公司召开年中工作会 推动全面提质增效
2024-07-17
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盛夏时节,万木葱茏,生机勃发。7月14日下午,在昂扬的《金诚信之歌》歌声中,公司2024年年中工作会拉开帷幕。
此次年中工作会的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,贯彻落实公司党委、董事会决策部署,总结分析上半年工作,剖析存在的问题,研究安排下半年工作。公司管理层、总部各中心、事业部相关人员、国内各分(子)公司领导及项目部经理等180余人集中在北京主会场,海外事业部及各项目公司、金景、萨布韦、鲁班比等公司与会代表通过视频连线参会。
会议由党委副书记刘云昌主持。股份公司总裁黄海根作题为《狠抓现场管理,打好两场硬仗;全面推进落实管理效益年提效措施,为实现全年工作目标而努力奋斗》的半年工作报告。
报告全面回顾了上半年工作取得的成绩。在全体员工的共同努力下,管理效益年各项举措初步取得实效,在工作效能、作业效率、技术指标、单耗控制、费用预算等方面都制定了具体提升目标和措施,并取得了一定成绩;矿业管理4.0推进效果明显,计件工资规范化工作达到预期效果,国内项目承包单价自动匹配率基本达到100%,设备管理“工分制”推进步入常态化,内部验收模块在国内项目部实现应用;内控制度全面修订工作基本完成,覆盖五大业务板块,完善管理规范,形成管理闭环,切实保障制度的可操作性,增补了各项管理制度的罚则内容;资源板块发展保持强劲势头,完成鲁班比项目的交割,资源项目已增至5个,分布在4个国家,投资布局更趋合理,“双轮驱动”战略愈加稳健。特别值得一提的是,5月15日,公司股票被纳入MSCI中国指数成分股,进一步提升了公司在资本市场的认可度和影响力。
在肯定成绩的同时,报告也指出了上半年工作中存在的不足和问题,并深刻剖析了出现问题的原因,指出了公司发展面临的新形势、新问题和新挑战。
报告指出,下半年要继续落实年初工作报告安排的各项工作,正视上半年工作中存在的不足和问题,在公司党委、董事会的正确领导下,进一步统一思想、坚定信心,围绕“管理效益年”目标,推进矿业管理4.0与日常管理融合,全力打好“鲁班比生产系统改造、提产降本增效”和“萨布韦达产稳产”两场硬仗,加大重难点项目问题解决力度,加强新开项目和复产项目的筹划,努力实现全年生产经营目标。下半年要重点抓好以下十个方面工作:
一是推进矿业管理4.0与日常管理融合;二是资源板块要打好两场硬仗;三是再从基础做起,抓好“双文明建设”;四是强化设备管理及运行环境治理;五是补短板、堵漏洞,夯实安全管理基础;六是强化现场管理和重点工作落实;七是全面加强竖井项目管理;八是强化内部管控,为公司发展保驾护航;九是深化人才梯队建设,激活人力资源动能;十是坚持党建引领,提供思想和纪律保障。
当天下午、晚上及15日上午,资源开发事业部、海外事业部、南方分(子)公司、北京分公司、湖北金诚信、科创部等二级单位先后组织专题讨论会,围绕总裁年中工作报告和如何完成下半年目标任务进行热烈讨论。15日下午,全体与会人员聆听了由知名精益管理体系认证专家徐兵带来的精益管理主题讲座。
股份公司党委书记、董事长王青海发表《转变文风,用数据管理》的重要讲话,深入阐述了数据化管理作为现代企业管理方法之一,对找准问题、精确决策、聚焦措施、量化进度、动态监管和防控风险,从而确保日常管理的科学性、时效性和前瞻性的重要作用。
王青海指出,公司目前正在深入推进的矿业管理4.0体系正是徐兵老师提到的精益管理思想在金诚信的具体实践,就是要求我们的管理人员把工作想在前,做在前,变花费大量时间用于“救火”式事后管理为通过数据紧盯日常,提前预判,建立起坚固的“防火墙”。公司部分项目部的会议纪要、五定整改表等工作材料文字描述过于宏观,缺乏数据支撑,对工作具体内容、具体责任人和完成时间没有明确界定,无法真正起到找准问题要害,细化工作任务,规范考核标准的作用,而这种“文风”的背后实际反映的是粗放式的管理理念和管理方式。
为了提升管理质效,总部相关部门已经相继建成和完善了便于量化和指导工作的平台和工具,包括安全检查与分级复核评分工具、台效完成率及生产均衡性表格、计划软件培训评分工具、设备以养代修日常工作检查表、物资计划到货执行率表、管理人员绩效管理考核评分表、财务管理评分表、行政后勤管理评分表等。大家要充分认识到这些平台和评分工具用数据替代了定性描述、辞藻堆砌,它们客观地反映问题、找准管理“症结”,发挥出管理效率提升的重要作用。王青海强调,我们的管理者一定要树立预防问题远比解决问题更重要的管理理念,深刻认识到数据是夯实管理基础的重要抓手和“利器”,充分发挥数据管理的“指挥棒”作用,真正将计划、执行、检查和动态调整四个环节落实落细。
大会最后,在热烈的掌声中,金诚信创始人,集团公司党委书记、董事长王先成发表重要讲话。他首先对公司各单位上半年取得的成绩给予充分肯定,同时要求大家认真落实总裁工作报告提出的十项重点工作,深入领会股份公司党委书记、董事长的主题报告,切实转变文风,与时俱进,用数据管理,务实担当,高标准、高质量地完成好2024年的各项目标任务。
王先成重点提出三条要求。
一是坚定不移地推行矿业管理4.0。矿业管理4.0已经在公司推广多年,建立了一套完整的报表体系,开发了一系列管理平台和工具,制定了涵盖不同领域的SOP标准,培训了一批掌握先进理念和管理手段的人才,所有这些都是金诚信未来发展的基石和保障。明年公司“五五战略”全面收官,矿业管理4.0作为金诚信的标准管理模式,将随着公司“六五战略”的实施而全面展开,全员必须参与,各单位一把手必须躬身入局,带领大家参与到矿业管理4.0的各项工作中来,一定要提高站位,统一思想,不断提高业务能力和管理水平。
二是健全问责机制,树立规矩意识。今年新修订的《中国共产党纪律处分条例》颁布实施,这是我们所有共产党员必须遵守的纪律准则。今后我们要树立起问责意识,健全问责机制,营造担当作为的氛围,真正做到对工作负责,对公司负责,对自己负责。同时,新颁布的《刑法》修正案增加了惩治民营企业内部人员腐败相关的犯罪,将非法经营同类营业罪、为亲友非法牟利罪、徇私舞弊低价折股、出售国有资产罪的保护主体由原来的“国有公司、企业”扩大到“其他公司、企业”,非国有民办、民营企业的合法权益受法律的同等保护,国家对民营企业腐败问题的打击和惩治态度越来越坚决。公司今年对制度进行了全面修订,即将颁布实施,全体员工都要严格遵守公司规章制度,牢固树立法律意识,绝不做违反法律,徇私舞弊、危害公司利益的事情,坚决同违纪违法行为做斗争。
三是切实加强党建引领和企业文化建设。金诚信有着优良的党建工作传统,今后要继续将党建工作与生产经营管理深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、创新优势和发展优势,从而实现生产经营高质量发展的目标。今年公司各级党组织进行了换届调整,新当选的支部书记要认真履职,要充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,做好员工思想工作,稳定员工队伍。要进一步加强作风建设,充分调动新当选的各级纪检委员的作用,发挥好纪委监督职能。同时,党建工作要与企业文化建设相结合,要因地制宜,精准施策,对外派海外的中方员工,要将党建和“家文化”的人文关怀体现到员工工作生活的方方面面;对海外属地员工集中的项目,要切实推动企业文化建设,营造浓厚温馨的金诚信文化,关注属地员工成长、体现员工价值、实现员工与企业的“共生共荣”。
王先成指出,公司此次半年工作会恰逢党的二十届三中全会胜利召开,意义重大。二十届三中全会是党和国家政治生活中的一件大事,将审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》,这充分体现了以习近平总书记为核心的党中央完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的历史主动,和进一步全面深化改革开辟中国式现代化广阔前景的坚强决心。他号召公司全体党员干部、所有员工坚定不移地贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署,顺应时代发展潮流,借中央改革发展的东风,以强大的凝聚力和必胜的信念,全力以赴做好下半年各项工作,为全面完成“五五战略”、顺利布局“六五战略”奠定坚实的基础。(胡震环 王昕)
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