8月15至17日，财务管理中心在财务共享密云基地组织了2024年年中培训会。股份公司党委书记、董事长王青海通过线上方式作重要讲话。集团公司财务总监尹师州、股份公司财务总监孟竹宏通过线上和线下方式参加会议并提工作要求。

会议对公司上半年财务系统重点工作完成情况和在提升财务管理质量，推进财务成本分析体系建设，强化财务监督水平等方面取得的成果和有待解决的问题进行深入总结和分析，并对下半年工作重点进行部署。

王青海以“矿业管理4.0与财务人员价值创造”为题作重要指示，强调财务工作一定要高度重视成本分析，要把矿业管理4.0的理念真正运用到财务管理工作中，真正发挥好财务“大管家”作用。财务人员要坚守原则，履职尽责，严格按照内控制度履行好监督职责，严格执行规范化、标准化工作流程。

尹师州从公司核心竞争力、内部控制规范、业务和财务战略三个方面出发，希望大家充分认识到公司在科研、技术、人才等方面的九大核心竞争力，不断健全、严格落实、适时优化调整内控制度，为公司实现“三步走”目标夯实财务管理基础。

孟竹宏以“执行清单和成本接管，筑厚财务护城河”为题，在回顾公司2020至2024年上半年财务系统在组织架构、功能定位、人员构成等方面的变化和发展的基础上，紧密围绕股份公司2024年工作总目标、总要求，对2024年下半年和2025年财务系统工作改革方向和发力点进行了阐述，对财务系统找准“大管家”财务监督的定位和职责，以及如何做好成本分析、成本监控和成本管理进行了指导。

财务管理中心总经理咬立鹏就新修订的2024年财务内控制度，特别是资金管理办法、筹资管理办法、费用报销与员工借款管理办法、出国人员费用管理办法等进行深入解读。

国内二级单位财务负责人及财务部门经理助理，国内项目部财务负责人，海外项目回国休假经理助理通过线上、线下方式参会。大家就项目财务监督落实、矿业管理4.0工作开展、高新技术企业税务风险排查、经营成本分析、财务成本分析、预算分析等话题进行深入探讨。运营管理中心副总经理杨启天、审计监察中心审计监察专员李秩樯分别就经营成本分析和财务工作存在的管理风险等问题与大家进行交流。（赵青云）