为贯彻落实总裁年中工作报告有关推进矿业管理 4.0 与日常管理融合的工作要求，推动矿业管理 4.0 信息化管理平台的应用，真正提升安全生产系统和行政人力系统工作标准化和精细化水平，提升管理人员和员工的综合素质与业务水平，近日，北京分公司分别在肃北项目部和黄岗项目部召开了安全生产管理和行政人力系统现场交流会。

参加安全生产管理现场交流会的各项目代表在北京分公司党总支书记刘智飞、安全生产副总经理王峰的带领下，来到肃北项目部地表、井下洗车点、维修硐室，2020m、1992m、1973m、1955m等分段参观学习，就顶板分级管理、设备运行环境、现场文明生产标准化、人机隔离措施、撬毛质量、空区防护、消防器材管理、“三超”物资运输等工作进行经验分享和讨论。

在专题培训环节，股份公司安全生产管理中心高级主管张博详细讲解了矿业管理4.0的核心内涵、创新理念，特别是对强化安全生产管理质效的关键作用和深远影响，并对各项目部设备、通风、用电、消防设施配备等工作进行具体指导。

交流会期间，大家结合在肃北项目部的实地参观感受，分享了各项目部在安全管理中总结的经验和存在的问题，集思广益、充分讨论，共同探讨解决办法。大家表示，要将此次学习交流活动中学习到的优秀经验带回去，真正将矿业管理4.0的工作理念和方法扎扎实实地运用到日常管理中，并以安全信息化平台为抓手，不断提高安全生产和现场文明生产的标准化管理水平。

刘智飞、王峰对交流活动取得的成果表示肯定，并鼓励大家将交流成果和优秀经验带回各项目部，同时，希望大家勇于创新和探索，认真履行职责，积极提出建设性意见，共同推动北京分公司安全生产管理水平不断提升。

北京分公司在黄岗项目部召开了为期三天的2024年行政人力系统现场交流会。在业务培训环节，行政人事部经理励文波围绕如何提高行政人力系统业务水平、工作效率和工作质量，从人力资源工作内容、从业人员素质要求、劳动法律法规解析和应用等方面进行了讲解，帮助大家更好地掌握工作要领，提升专业能力。行政人事部副经理王春华结合日常工作检查情况，对行政后勤制度执行和标准化管理落实路径进行了讲解。黄岗项目部人力主管王莹莹和行政主管刘玉洁分享了工作中的好经验、好做法，和面对工作难、重点问题时应该具备的工作心态和工作思路。 

北京分公司总经理助理苏连勇明确了行政人力系统今年下半年工作方向和改进思路，要求各项目部一定要将日常工作与矿业管理4.0融合起来，思路明晰、目标明确、落实到位，通过制定详尽的任务清单和实施计划明确工作重点，严格执行日常检查和考核，确保各项工作落到实处，打牢管理地基，提升管理效率，充分发挥管理效能。（李涛、郝文豪）